تتكون من 8 محاور.. ننشر خطة تطوير الشركة القابضة المعدنية

 

كشف الدكتور مدحت نافع ،رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة المعدنية ،إنه تم وضع خطة تتكون من 8  محاور لتطوير الشركات التابعة والشركة القابضة.

 

وتتضمن الخطة التى تم وضعها محور التطوير المؤسسى من خلال وضع هيكل تنظيمى جديد للشركة ،واستحداث بعض الوظائف مثل إدارة التخطيط والمتابعة والمكتب الفنى بجانب تدريب العاملين على اللغة الانجليزية ،  ويتضمن المحور أيضا بدء إجراءات نقل مقر الشركة من موقعها الحالى المؤجر إلى موقع تملكه فى المعادى.

 

أما المحور الثانى فهو تشجيع وزيادة حجم الصادرات وتم توفير مبلغ 178  مليون دولار فائض فى العام المالى الماضى ، خاصة أن الصادرات  بلغت 629 مليون دولار ،والمدفوعات 451  مليون دولار .

 

 

وبحسب الاستراتيجية فإن المحور الثالث يتضمن الهيكلة المالية والفنية، وذلك من خلال سداد الديون وتسويتها مع مختلف الجهات وزيادة  رأس مال شركة مصر للالومنيوم بنحو 550  مليون جنيه ليصل الى 1.6 مليار جنيه ، وكذلك   تم تغيير7  رؤساء شركات و18  عضو مجلس إدارة ، بجانب إدارة محفظة السيولة والأوراق المالية وتحسين إفصاح الشركات المدرجة فى البورصة ،وهى مصر للالومنيوم والحديد والصلب والخزف والصينى وذلك من خلال محور إدارة المحفظة.

 

أما المحور الخامس فهو الاستغلال الأمثل للأصول ،ونجحت القابضة فى حصر كافة الأراضى غير المستغلة، وجارى تحويلها من صناعى إلى سكنى بعد رفعها مساحيا ، ويركز المحور السادس على إنهاء أعمال التصفية لشركة تابعة .

 

والمحور السابع يتعلق بالاستدامة والمسؤلية المجتمعية ،وهو دور تقوم به الشركة القابضة من خلال دعم أوائل كلية هندسة الطيران بالاسكندرية الفائزين فى إحدى المسابقات العالمية ،علاوة على مشروعات خدمية تقوم بها شركات مصر للالومنيوم والسبائك الحديدية والخزف والصينى  ، وأخيرا المحور الثامن، وهو خاص بالتسويق حيث شكل الدكتور مدحت نافع لجنة للتسويق وزيادة الصادرات فى الشركات التابعة.